Die Zeiten sind unsicher. Keine Frage. Und die Menschen sehnen sich in unsicheren Zeiten nach Halt und Zuverlässigkeit, ja ein Stück weit auch Geborgenheit. Es überrascht deshalb nicht, dass die Bürger reagieren, indem sie das Koordinatensystem ihrer Werte und Prioritäten überdenken, es neu justieren und den veränderten Gegebenheiten anpassen. Als Folge dieser sozial-ökonomischen Entwicklung treten heute zunehmend die Familienbetriebe in den Vordergrund und sind mehr und mehr Vorbild in der Wirtschaft von morgen. Während namhafte, internationale Hotelkonzerne Arbeitsplätze verlagern und abbauen, entstehen auch in schwierigen Zeiten neue Arbeitsplätze in Familienbetrieben.
Wen wundert‘s? Denn to replace short-term profit maximization for the benefit of the employees distant, imaginary and impersonal shareholder value occurs in family businesses the tangible, common and long-term success. Quick decision-making, a value-oriented strategy and practice, social responsibility are just three of the many invaluable benefits. What's interesting: Family farms are growing in popularity, while the family as the preferred, social life becomes less important. A contradiction? Only at first glance. Keywords: surrogate family.
Where it leads, if the working life is becoming increasingly harder, the pressure to get higher and higher, since usually nor willfully artificially exacerbated, in the long run is unbearable, is always impressive to see the media. But: what's the point? It is frightening on the one hand, how little is large hotels and hotel groups, the supposed professionals in the industry, the long-term consequences in mind their short-sighted personnel policies and then are surprised at their failure. The receipt for it is usually years later, when those who have decided to answer that and so have adopted well before the effects come to light. On the other hand, the errors of the great sales of the little ones, and so prove to be even in uncertain times die Betriebe als Gewinner, denen es gelingt, nicht jedes Engagement und jede Idee lediglich unter Kosten-Nutzen Aspekten zu sehen. Sie schaffen statt dessen eine Arbeitsatmosphäre, in der Freiheiten möglich sind, auch Unkonventionelles auszuprobieren. Hierarchie bedeutet dort, dass Kommunikation keine Einbahnstraße von oben nach unten ist. Und die Betriebe profitieren von Mitarbeitern, die sich dem Betrieb emotional verbunden fühlen und auf dieser Grundlage Überdurchschnittliches leisten.
Stark, gesund und erfolgreich sind Unternehmen also immer dann, wenn sie sich auf diese grundlegenden Werte besinnen. Darüber hinaus gilt in Familienunternehmen, ebenso wie in einer Familie, dass nicht der Erfolg des Einzelnen zählt, but the success of all. However, we are like this far in the current "always-even-faster" phase removed, in which basic human needs are virtually ignored. That it is always faster and faster in the long run could not go on lights, a sure each, the laws of physics are not entirely foreign. The transition from the principle of "fast eats the slow" to "the healthy eating the sick" was consequently not long in coming, has already begun and is unstoppable. But what is really healthy? Certainly not multitasking permanently on physical and mental limits, so many things at once, all at once and in a very short time, but a work environment and work rate, which is also the human face.
The employee is a co-holder - a fundamental pillar in the self-understanding of each run family business. He is involved, not just emotional. It is therefore extremely important task of management and management that lead people to actively contribute to success, to develop them further. On the part of employees is in turn crucial to identify - with the company and its products, as well as with the claim to its own services. Even with simple tasks of employees must, moreover, be seen that these tasks have value and dignity. This is everyday business like übersehen. Es geht heute auch nicht mehr einfach darum, die besten Köpfe ins Unternehmen zu holen. Die Erfahrung hat leider zu oft gezeigt, dass sie das soziale Gefüge im Betrieb stören, in extremen Fällen sogar zerstören können. Wertvolle Mitarbeiter sind heute vielmehr echte Talente. Sie lassen sich durch Eigenverantwortung und viele Freiheiten ausgesprochen erfolgreich führen und längerfristig für den Betrieb gewinnen.
Familienbetriebe haben also alle wichtigen Trümpfe für eine erfolgreiche Zukunft in der Hand. Nutzen auch Sie sie schon?
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